Engagemang, lyssnande och arbetsplatskultur
Mindfulness och medarbetarengagemang
En sambandsstudie där medarbetare som skattade högre närvaro också skattade högre engagemang i arbetet.
Redaktionell sammanfattning av Mindfulnessguiden · Uppdaterad 27 juli 2026
Om källan
- Studietyp:
- Sambandsstudie
- Vad undersöktes:
- En studie publicerad via ScienceDirect om sambandet mellan mindfulness, autentiskt fungerande och engagemang i arbetet.
- Begränsning:
- Sambandsstudie med självskattade mått; visar samvariation, inte orsakssamband.
Till ursprungskällan: ScienceDirect: Mindfulness, Authentic Functioning and Work Engagement (2013)
Den här studien undersöker sambandet mellan medarbetares närvaro och deras engagemang i arbetet. Medarbetare som skattade högre mindfulness skattade också högre engagemang, både vid samma tillfälle och över tid.
Forskarna föreslår autentiskt fungerande som en möjlig förklaringsväg: att närvarande personer är mer öppna, mindre defensiva och agerar mer i linje med sina värderingar. Det är en hypotes om mekanismen, inte ett bevisat orsaksmellanled.
Som sambandsstudie visar den samvariation, inte orsak och verkan. Det kan vara närvaron som stödjer engagemanget, något tredje som påverkar båda, eller engagemang som ger utrymme för närvaro. Studien är ändå en av de mer citerade inom fältet och en rimlig ingång för den som vill förstå forskningsläget.
Studien ovan utvärderar den insats eller frågeställning forskarna studerade, inte Mindfulnessguidens program. Vi lyfter den för att visa forskningsläget inom området.